I.
BIENVENIDA:
A nuestros estudiantes,
futuros gestores de los Recursos Humanos, les damos la más cordial bienvenida
al Curso de Recursos Humanos III. Estaremos incursionando en el Modelo
Académico de Calidad el cual está basado en el Aprendizaje Colaborativo y las
tendencias constructivistas. Estamos a su disposición al correo electrónico pastorasilka@gmail.com. Prof. Silka Sánchez de González
II.
INTRODUCCIÓN AL
CURSO:
El curso de Recursos Humanos III describe las estrategias
necesarias para lograr una adecuada gestión del Recurso Humano tomando en
cuenta el diseño y el análisis de los puestos;
el manejo adecuado de los Sistemas de Compensaciones y la importancia de
establecer buenos Programas de Capacitación y Desarrollo en el área laboral. La
interacción docente-estudiante se desarrollará mediante cátedras magistrales,
trabajos de investigación, presentaciones, métodos de caso, dinámica de grupos,
videos, recopilación de información y role playing
Es importante su
asistencia y la puntualidad en la presentación de sus asignaciones en la fecha
indicada. Además enfatizarle que el aprendizaje como actividad colectiva,
obtenida de la interacción de la experiencia personal y de los componentes
académicos formales que caracterizan un área del conocimiento se hace
evidente mediante las acciones concretas
y medibles en el estudiante.
Finalmente recordarles que este proceso
estará enmarcado
en el cumplimiento de los valores éticos y morales importantes para lograr un
comportamiento adecuado y la convivencia social dentro del aula.
III.
OBJETIVOS:
A.
Conocer las estrategias de la
Gestión de Recursos Humanos indispensables para el éxito en el ámbito laboral y
empresarial
B.
Reconocer los pasos
importantes para diseñar y analizar los puestos de trabajo
C.
Manejar conceptos generales
sobre los Sistemas de Compensaciones Laborales y los beneficios del Seguro
Social que se ofrecen en Panamá.
D.
Establecer algunos parámetros
para crear Programas de Capacitación y Desarrollo efectivos
E.
Interpretar y adecuar los
comportamientos de las personas dentro de la rama de la Administración y otras
modalidades de la vida laboral para obtener buena voluntad, aceptación y
lealtad.
IV.
CLASE:
Unidad 1: Subsistema de
Provisión de Recursos Humanos
·
El proceso de Reclutamiento de Personal: Es el conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer
candidatos potencialmente calificados y
capaces para ocupar puestos dentro de la organización. Este procedimiento parte
de las necesidades presentes y futuras de recursos humanos de la organización y
consiste en la investigación e intervención sobre las fuentes capaces de
proveer a la organización del número suficiente de personas necesarias para la
consecución de sus objetivos.
Para lograr esto es importante conocer previamente el Mercado Laboral que se compone de las ofertas de empleo que ofrecen
las organizaciones en determinado lugar o época y a su vez funciona en términos
de oferta (disponibilidad de algo) y demanda (necesidad de algo). Si la oferta
es mayor que la demanda es más fácil de obtener a los candidatos, pero si la
demanda es mayor que la oferta los candidatos serán más difíciles de obtener.
De tla manera podemos indicar que en Recursos Humanos si la oferta es
equivalente a la demanda esto quiere decir que existe un equilibrio relativo
entre el volumen de oferta de empleo y el volumen de candidatos para
desempeñarlos.
Al hablar de Rotación de personal
(Turnover) nos referimos al
intercambio de personas entre la organización y el ambiente que se determina
por las personas que ingresan y las personas que salen de la organización.
·
Investigación Interna de las Necesidades: Es una identificación de las necesidades del recurso
humano de la organización de corto,
mediano y largo plazo. Hay que determinar lo que la organización necesita de
inmediato y sus planes de crecimiento y desarrollo. Esta investigación interna
es continua y constante.
·
Investigación Externa del Mercado: Es una investigación del mercado de Recursos Humanos
con objeto de segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis y
posterior resolución, en la cual sobresalen la segmentación del mercado de
Recursos Humanos y la identificación de las fuentes de reclutamiento.
· Medios de Reclutamiento: En algunas
organizaciones el inicio del proceso de reclutamiento depende de una decisión
de línea, sin embargo continúa siendo una función de staff que se oficializa
con un documento u orden de servicio
denominado: Requisición de Personal.
Entre los dos Medios de Reclutamiento se encuentran el Reclutamiento Interno que implica: Ascensos (movimientos
verticales), transferencias (movimientos horizontales), transferencias con
ascensos (movimientos diagonales) del personal de la misma organización.
V.
UNA
ASIGNACIÓN
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Asignación
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Leer el caso No1 : El Desafío de la Empresa Metrópolis” del
libro de texto: Administración de los Recursos Humanos del Autor: Idalberto
Chiavenato.
¿Qué hacer? : Hacer un
Resumen y Cuadro Sinóptico sobre el Proceso de Implementación de la Política
de Administración de Recursos Humanos y contestar la pregunta: ¿ De qué manera podemos lograr la
interacción positiva de los empleados de Metrópolis con la Visión de la
Organización”
¿Cómo
hacerlo?
: Presentar el documento en letra Arial 12 con títulos y subtítulos en
negrita. Total páginas: 5
Forma de
Envío: Deberá
enviarse mediante la página- blog del curso.
Fecha de
Entrega: 29 de septiembre 2015
(hasta 12:00 medianoche)
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VI.
CRITERIO
DE EVALUACIÓN:
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Parámetro de Evaluación
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Descripción
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Porcentaje
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1.
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Asistencia
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Clases presenciales
(8)
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8%
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2.
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Pruebas Escritas
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Unidad I
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15%
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Unidad II
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15%
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3.
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Investigación o
Proyecto
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Trabajo Escrito:
Grupo 1 “Salario Mínimo en Panamá” ; Grupo 2 “ Prestaciones Sociales en
Panamá”
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12%
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Pres./ Exposición
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10%
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4.
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Caso No1
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“El Desafío de la
Empresa Metrópolis”
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10%
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Práctica No1
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“Elaboración de la
Ficha del Puesto de Trabajo”
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10%
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Tarea No1
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“Evaluación de
Desempeño”
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10%
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Participación
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Aportes del
Estudiante
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10%
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NOTA PARCIAL
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100%
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